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“馬太效應(yīng)”，的意思為“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的意思，它反映了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。
在液晶拼接屏行業(yè)內(nèi)，兩年前可以說“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的現(xiàn)象十分明顯，而如今，產(chǎn)業(yè)正轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程加快，上一輪市場寒流的沖擊也宣告暫停，同時隨著市場飽和加劇、產(chǎn)業(yè)競爭日益白熱化以及越來越沉重的制造成本壓力，眾多拼接屏廠家的生存和發(fā)展日益舉步維艱，尤其是一些本就處于競爭劣勢的中小屏企，很多都已經(jīng)從瞄準(zhǔn)未來的大布局轉(zhuǎn)向謀求短期的生存與止虧......
液晶拼接屏行業(yè)內(nèi)大中型、小微型企業(yè)都開始各自找路，大屏企搶攻渠道市場，而中小屏企開始抓住細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用極致化進(jìn)入高端市場，大、小屏企之間的博弈越來越激烈，整個產(chǎn)業(yè)的“馬太效應(yīng)”進(jìn)一步加劇，并快速進(jìn)入“適者生存”夾道中。
那么，對于眾多拼接屏生產(chǎn)廠家來說，又發(fā)生了怎樣的變化呢?
眾所周知，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)在中國液晶拼接屏市場可謂十分明顯。最近幾年，行業(yè)的品牌和市場格局和已經(jīng)相對穩(wěn)定，即使有一些細(xì)分領(lǐng)域的“黑馬”殺出，從整體上來看，都未能改變當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的品牌競爭格局。這在凸顯，經(jīng)歷多年市場風(fēng)吹雨打的中國液晶拼接屏領(lǐng)軍企業(yè)們，比如威創(chuàng)、大華、?？低暤?，還有新崛起艾維圖科技等，產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力已經(jīng)相對穩(wěn)定和成熟。
同時這也充分表明中國液晶拼接屏行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展和沉淀，已經(jīng)建立了一個相對完善的商業(yè)競爭體系。其中兩塊是任何創(chuàng)新都不可能逾越的，一塊是以產(chǎn)品為核心的供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系;另一塊是以渠道為核心的快速經(jīng)銷體系。
但是面對當(dāng)前更加復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，這些都不足以完全支撐未來挑戰(zhàn)。對于所有DID拼接屏廠商來說，必須重構(gòu)一套更適合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造甚至市場新體系、新路徑，從而爭取再創(chuàng)造新的商業(yè)手段和理念。
縱觀近幾年液晶拼接屏生產(chǎn)廠家的轉(zhuǎn)型、升級，雖然也認(rèn)識到自身的問題和短板。但是，浮躁、投機(jī)的老毛病沒有改掉，最直觀的感受，就是低價格戰(zhàn)火從低端市場有向中高端市場蔓延的趨勢。究其根本，很多拼接屏廠家在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新投入上，信心不足、態(tài)度不堅定，呈現(xiàn)出“進(jìn)三步退兩步”的反復(fù)和猶豫，按照目前行業(yè)趨勢來看，“馬太效應(yīng)”在液晶拼接屏行業(yè)肯定會繼續(xù)蔓延，尤其是在成本壓力日益增加的當(dāng)下，“適者生存”會成為接下來行業(yè)發(fā)展的大趨勢，液晶拼接屏生產(chǎn)廠家想要走的更遠(yuǎn)，唯有抓住機(jī)遇，快速完成轉(zhuǎn)型升級，讓自己成為未來的贏家。
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